1.顧客がおかれている背景 / 現状

外的要因

●コスト高騰の波： 原材料費やエネルギーコストの急激な高騰に直面

●経営課題のシフト： 利益確保のため、「販管費の削減」が経営上の最優先課題となっている

⚠外部環境の悪化により、聖域なきコスト削減が求められる厳しい経営環境。

内的要因

●高額な維持費： 以前導入した大手ERPの年間保守費用が数百万円規模に達している

●コストの不均衡： 企業規模や現在の売上に対して、ITコストが過重な負担となっている

●機能と費用のミスマッチ： 高機能だが高コストなシステムを持て余している状態

2.今回の取組課題/解決へのアプローチ

目的・テーマ：ITコストの最適化

経営を圧迫する固定費を見直し、筋肉質な経営体質への転換を図る。

固定費の削減・適正化

期待する結果：
✔業務品質や管理レベルを維持

✔月額のシステム運用コストを大幅に削減

損益分岐点の引き下げ

取組概要：
サブスク型クラウドへの乗り換え

高額な年間ライセンス方式から、利用人数に応じた安価なサブスクリプションへ移行。

コスト構造の変革

3.提供ソリューションおよび取り組み内容

PHASE 1　導入時コンサルティング

機能精査とシンプル構成への再定義

大手ERPで利用していた機能を棚卸しし、本当に必要な「製番管理」「個別原価管理」等に絞り込んだシンプルなシステム構成を定義。

✔　既存ERP機能の利用状況調査・棚卸し

✔　必要最小限のコア業務要件の定義

PHASE 2　導入システム

ソルクラfor販売管理

初期投資を抑え、月額定額で利用可能なクラウド型販売管理システムを採用。ユーザー数に応じた柔軟なコスト構造を実現。

✔　ライセンス費用の大幅削減（サブスクリプション）

✔　製番管理機能の標準実装による即時利用

PHASE 3　導入後サポート

チャットツールによる迅速サポート
専任のIT担当者が不在でも運用できるよう、チャットツールを活用した気軽で迅速な問い合わせ体制を構築し、安定運用を支援。

✔　IT専任者不在での運用定着支援

✔　リモートでのQ&A対応とトラブル解決

4. 今後顧客が取り組むべき課題 / 展望

Before

年間数百万円かかっていた 高額なライセンス方式のITコストが、 経営を大きく圧迫していた。

After

サブスクリプションへの移行で 月額数万円（15名で約7.5万円）へ 劇的にコストダウンした。

💡今後の課題（次のドリルの穴）

削減できたIT予算を、CAD/CAMの高度化などデジタル設計へ再投資する。

若手技術者の採用や教育へ投資し、次世代の技術継承体制を構築する。

---